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优秀人才要“用当其时”
胡 钰
历史经验表明,创新型人才特别是创新型科技人才,发挥作用的最佳年龄段为25-45岁,峰值年龄为37岁。在这个阶段,如果给予人才合适的岗位,会最大限度地发挥人才的作用。因此,在人才工作中,要树立“人才使用效益”的观念,即同样的人才,使用时间不同,所得效益也不同。在深入实施人才强国战略进程中,我们不但要做到人尽其才,才尽其用,而且要做到用当其时。要让我们的优秀人才在“峰值阶段”进入最合适的岗位,培养最完善的素质,发挥最显著的效益。
一是要建立以能力和业绩为导向的人才评价机制,通过大视野来发现人才价值。在全国人才工作会议上,胡锦涛同志指出,加强和改进人才工作,关键是要做好识人用人工作。看人才首先要看品德、能力和业绩,不能只看学历和资历,要把实践作为衡量人才的根本标准,作为发现和识别人才的根本途径。正是在新的科学人才观的指引下,我国组建了北京生命科学研究所。这个研究所的骨干研究人员平均年龄约30岁,均是在全球范围内公开选拔来的,现在运行仅3年、正式挂牌仅1年,成果频出,发表在《科学》、《自然》、《细胞》等国际顶尖杂志上的论文数量和影响因子均居国内首位。为什么在如此短的时间里、如此年轻的一支队伍能够取得如此显著的成绩?首要的原因就是这个研究所坚持以公开、竞争的机制、坚持唯能力的标准,选拔真正站在国际学科前沿的领军人才。从成立之初,生命所在选拔人才上就坚持公开、竞争的机制,聘请全球顶尖专家组成评选委员会,打破一切框框,先后四次面向全球招聘优秀人才。他们选人重在看潜力,“选人没有框框,不在意是否从过名师,有好背景,只有一条标准——能不能干”。一流的选拔机制,非教条的选拔标准,使得生命所陆续吸引了20位优秀留学人员回国工作,组成了一支极具战斗力的科研团队。这种经验是值得我们认真总结推广的。人才资源是第一资源,而中国又是一个人力资源大国,能否把这种资源最大限度地挖掘出来,关键取决于我们的评价机制,取决于我们能否从最大视野内选拔人才。
二是要拓展人才成长的良好通道,通过大项目来提升人才价值。对创新型人才的使用不是给官位就可以了,而是要科学地设计成长通道。如果在创新型人才做出一定贡献后,单纯以给“官帽”为鼓励,缺乏良好的价值导向和成长激励机制,就会阻碍人才的持续发挥作用,也会加剧整个创新型人才群体的浮躁现象、仕途化倾向。事实上,最好的成长通道是以大项目、大事业来铺就的。对创新型人才的培养主要靠给舞台、压担子,主要靠在事业中发展。重大任务压在身上,必然出人才,如“两弹一星”、“载人航天”等在培养青年创新型人才方面就取得了许多成功经验。因此,在创新型人才使用上,一定要结合人才特点和事业需求,基于项目设计好职业生涯,拓展好成长通道。注重通过不断地提供重要岗位,制定和提供大事业、大项目的平台来锻炼人才。
三是要加强人才的思想政治素质建设,通过大合作来整合人才价值。创新型人才是我国人才队伍中最宝贵的一部分,也容易成为全社会关注的焦点。对这些人才的使用,既要给予充分的信任和自由度,又要注意适时的引导和规范。我们希望通过创新型人才的使用,整合全社会的人才资源,也最大限度地提升各类人才的价值。国际经验表明,现代的创新经济是合作经济,个人英雄主义是做不成大事的。作为一个发展中大国,我们要的是广袤的“人才森林”,不是孤零零的“人才孤岛”。越是创新型人才,越应对自己的思想政治素质高要求,越要始终把自己的前途命运与国家民族的前途命运紧密结合起来,越要有良好的职业道德和团结协作精神。当前,我国创新型人才特别是年轻一代人才专业水平高,同国际接轨的能力强,但和我国著名的老一辈科学家相比,在眼光的远见卓识和为人的道德风范上还有差距。缺乏一种胸怀,缺乏能容纳不同观点、不同意见、成就大家的气度。许多素质较好的创新型人才成长不好的主要原因,不是专业素质和能力问题,而是思想素质和个人品质问题。为此,我们对创新型人才不能一味地捧,单纯地用,而要从整体素质方面注重引导提高,在业务能力提高的同时,也推动思想素质的提高。
中央人才工作会议提出树立科学的人才观,提出要坚持德才兼备原则,把能力和业绩作为衡量人才的主要标准,这是中央在新时期加强人才资源能力建设的重大举措,也是我国人才工作的重大突破。希望通过各项人才工作改革,为各类人才特别是创新型人才充分施展本领、展示才华搭建更为广阔的舞台,最大限度地发挥人才的主观能动性,为建设创新型国家与和谐社会作出更大贡献。
(作者为科技日报社理论部主任,清华大学法学博士) |
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