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记者:宛西制药是1978年建立,前十年基本是亏损,那时候您正在经贸委做科长,应该说是年轻有为,那为什么又要回到宛西制药?
孙董:应该说宛西制药是1978年建厂,我是1979年到这个企业的,在企业从1979年到1982年,1982年我调到经贸委担任科长,到85年这个企业产生亏损以后,当时我们的西峡县委政府又让我回到宛西制药。当时是80年代计划经济,都想到政府去当官员,都不愿意到企业去,所以说我从企业到政府,是特别荣幸和高兴的,而且当时在我们西峡经贸委当科长也管多少局,多少个企业,多少个公司,管理两三万职工,又管干部的任免权调动权,而且确确实实是,当时在政治势头上,因为当时我才34岁,也是说还有很多提拔的机会。所以说当时这个企业出现亏损时,县委政府让我回去,我从内心上是很不情愿的,也找了很多领导讲,但是当时的县委书记跟我讲:既然决定让你回去,就是因为你在企业干过,你对企业了解,而且也相信你能干好。所以1985年3月12号,上午谈话,下午就到企业报到,从85年二次进到药厂,又干到今天。
记者:那个时候的领导,还是非常有远见的。宛西在您的带领下,20年之后,翻天覆地的变化,从一个亏损的小的企业到现在是一个年均过亿的大的企业,你是怎么带领宛西制药在同行业中做到一崛突起呢?
孙董:宛西制药从1978年建厂开始,国家投入了35万元,发展到2010年,这个企业的资产已经达到30个亿,去年产值是30个亿,实现税利是3个多亿,给国家上缴税利是2个多亿,员工现在突破万名。宛西制药从一个小企业,从一个小中药工业企业,发展到一个完整的中医药产业集团,所以说这个中医药产业集团,一个完整的产业链,今天上午我跟全国18个省市老中青中医药教授、专家讲,我们从工业企业,为了把药品做好,我们又发展到中药农业,建中药材基地,我们这个生产产品如何供应市场,我们又搞终端,在2004年,我们又组建了张仲景大药房股份有限公司,目前在河南18个省辖市已经有200多家张仲景大药房。在2008年,我们又在南阳组建了张仲景大厨房股份有限公司,我们西峡伏牛山有三种资源,得天独厚,一个是中药材山茱萸,我们用来做地黄丸,现在我们仲景牌六味地黄丸,十多年在全国都是销量第一,第二个就是我们伏牛山有这个香菇,绿色食品,天然食品,香菇既是食品,又是中药,我们如何把这个香菇做成食品,我们通过多年努力,2008年组建了张仲景大厨房,我们推出了仲景牌香菇酱。这个香菇酱2008年推出市场以后,到现在应该是销大于产,供不应求。我们去年又征了130亩地,把这一个产品设计投资两亿元,产销达到十个亿。这样来说,山茱萸我们是建药材基地,西峡有40万农民,我们有20万农民给宛西制药种中药材,带动了农民致富,我们2008年又发展到健康食品,我们现在又把我们西峡现在将近十万的菇农,帮助他们脱贫致富。我们建立张仲景大厨房之后,我们下一个目标,我们西峡还有一种资源,就是中华猕猴桃,在我们国内产销量第一,品质也第一,在我们河南,西峡产的猕猴桃,我们陕西的周至,我们如何把猕猴桃再作为一种工业产品,进入家庭,进入餐桌,进入宾馆。把伏牛山这三种得天独厚的资源,变成工业药品食品送到全国人民的餐桌上,送到家庭。我们2009年开始,又在南阳征了200多亩地,又建了我们南阳张仲景医院和南阳张仲景养生院,我们现在有13亿人,除了中医药治病外,最重要的是防病,如何运用张仲景的经方,张仲景的品牌,张仲景的方剂来为人们防病治病,再一个就是我们已经步入了老龄社会,步入老年社会以后,这个养老问题,我们给起名养生院,到里面有各种老年的不同的需求,自理的、半自理的、全护理的,不同层次的,我们中医药是500张床位,养生院是1000张床位,所以目前我们宛药已经形成这六大板块,一个完整的产业链,可以说是我们国家目前,全国有2000多家中药企业,象宛药现在这样具备中药文化,药材资源,而且也形成了完整的六大板块的中药产业链,应该来说是独一无二的。
记者:成功的背后有没有遇到哪些困难?
孙董:宛西制药走过这33年里程,我们从78年到88年是创业阶段,89年到98年是创造过程,99年到2008年是一个创新的过程。最困难的是前二十年,从创业到创造,起步的时候,尤其在创造的时候,当时我们财政上是35万元,这个企业多年亏损,另外我们产品当时的剂型也落后,到市场上面不受欢迎,亏损,干部思想不稳,从内部到市场,企业都有很大危机。因为企业小,我们出去办事也好,受到了很多委屈,或者说我们很多有关部门有关单位给了很多刁难,应该说前十年是忍辱负重,委曲求全,艰苦创业,我们说了违心话,做了违心事也好,确确实实很多艰辛。但是好一点就是,我是当兵出身,我这个性格不服输,认为其他企业能干好,我们为什么不能干好,所以说有再大的困难,我们也是往前走,没有一次在苦难时候倒下或者是说我想调走。在我当厂长的时候,我们河南有五大中药厂,现在都垮掉了,而且他们的位置都是在我们的郑州开封洛阳许昌安阳,我们西峡一个县办企业,不仅成为我们河南中药的一个龙头企业,在全国中药行业方面,目前也是个龙头企业。
记者:药材好药才好,什么样的药材才是好药材?
孙董:90年代,我当厂长以后,我们整个国家进入市场经济,医药市场比较乱,恶性竞争虚假宣传,小的药厂做假冒伪劣药品,危害消费者,大一点的企业,夸大虚假宣传,在这种情况下,如何把六味地黄丸千年的经方做好,当时90年代,全国是100多家生产六味地黄丸,宛西制药在西峡,在河南,生产的原药材有六种,河南产三种,西峡伏牛山有山茱萸,我们河南焦作有怀地黄、怀山药。当时我们在想如何把河南这三种药材,再加上湖北的茯苓,安徽的牡丹皮,福建和四川的泽泻,建立成药材基地,我们药品做的疗效好,必须有好的药材,好的中药材必须要地道,为什么我们南方中稻谷,北方要种小麦呢,这个气候适时,所以药材也是这个问题,不适时的地方没有疗效。所以我们98年就率先提出,在全国建立药材基地。我们分别在河南,在安徽,四川,湖北、五省六地建立了六种药材基地,并且我们专门成立有南阳张仲景中药材公司,我们有50多个中医药大学或者农业大学毕业的中药材的种植栽培人才,去指导药农,从育苗,种植过程中如何加强管理,到采收到保管。我们在2000年,在全国率先提出“药材好药才好”这个理念。“药材好药才好”既是我们宛西制药对全国人民的承诺,也是对全国中药行业起到一个借鉴作用,没有好的中药材,不能做出好的中药。
记者:药材基地占地面积
孙董:西峡山茱萸20万亩、焦作地黄山药10万、安徽牡丹皮5万、湖北茯苓5万、福建四川泽泻10万。在西峡带动20万农民, 其他四省50万农民从粮农到药农,而且已经致富, 可以说现在宛西制药产生的社会效益远远大于经济效益。所以2008年咱们国务院总理温家宝从北京到我们南阳来视察我们企业,给了我们宛西制药高度的评价。
记者:基地怎样保证药的天然性?
孙董:在药材基地,西峡也好,焦作也好,安徽也好,除了建立工作站,也建立有加工车间。我们宛西制药的第一车间不是在我们厂区,是建立在我们这个五省六地的农村市场,在农村市场我们有加工车间给农民做示范,从采摘开始,采摘之后有些需要烘干的,有些需要水洗,有些不能水洗的,水洗以后有些成分要跑掉,如何指导药农除了种植也好管理也好,采收时候如何加工好,保存好,保管好。生产,种植,管理,采收,储存,简称GAP管理。
记者:如何看待经方论坛?
孙董:今天在南阳举行的中国南阳2011经方医药论坛,由我们的宛西制药来承办,我们承担有责任使命,所谓责任,我们有历史责任社会责任产业责任,历史责任我们在南阳如何把张仲景的文化传播起来,张仲景的伤寒论,他的经方就有217方,这217方在中国使用的不算好,不如日本,但在我们国家由于种种原因,使用经方,确实做的不好,包括我在十届人代会上也好,我多次呼吁如何把我们中国的经方药,能够简化程序,不要再按新药来开发,这所有经方药不改变疗效不改变成分能够做起来,由于种种原因,国家到目前为止还没有政策。我呼吁了快十年了,从2003年的十届人大一次会议,到今年的十一届人大四次会议。包括在人代会上提出的对经方药的保护和开发,在人代会提的建议也好,议案也好,包括我们国家中医药局开的经方药的研讨会,包括我的提议也好,资助也好,这次开这个会,也是黄煌教授, 也是听了我们国家中医药管理局副局长给我介绍的,很有缘,那是去年的12月9号,我在南京我们见面到昨天的2011年的3月9号,就是四个月的时间在南阳来开。包括昨天下午他们三个学术的会议,昨天晚上又从7点半开到10点半,我感觉我们中医中药在我们民间,希望在于社会,在于民间,过于我们有关伟人讲的话,只有落后的领导,没有落后的群众。如果我们的各级政府各级部门能像我们这些经方药的,来自18个省辖市的不同医院的不同阶层的自发的来到这里开经方会,而且一天除了休息的那几个小时,上午下午晚上一直在开会,开会也不接手机,也不出去。多少年来,这样的会议,我很少看到,也很少感动,我就感到中医药的振兴有希望了,春天来了,或者说指日可待,我们中国13亿人需要中医药,不管我们从医疗也好,从康复保健也好,包括我们13亿人,国家承诺让我们13亿人进入国家医保,我们需要中医药,所以说通过我们民间的一个自发组织的,企业协助或者协办承办,推动社会上更多的做中医药的人来,或者我们有更多的大学毕业生来拜师当学徒,或者中医去坐堂。因为这个中医的成功除了在大学学习之外,更重要的是要拜师学徒,如何当好学徒,如何带好学徒,到这里我们不分年龄的大小,老中青,这次来的好多将近80岁,70好几岁的,五六十岁的,有三四十岁的,还有二十多岁的,所以说老中青,都是我们中医中药的希望所在。
记者:在您身上好像肩负着对中医药,对经方药一种传承的责任。
孙董:除了责任就是使命,所谓使命,我们老祖宗留下的,中医药是中国文化最大的一个组成部分,在这次人代会上我提出的建立中医药的创新平台,我们政府如何出台好的政策,或者给一些经方的二次开发也好,创新,从传统中药到现代中药的创新,给予资金支持,这是政府应该起到的作用。作为我们从事中医药的,我们如何存在有使命感,如何从我做起,所以我们从建药材基地,我们搞商业,搞健康食品,搞医疗,我们做了很多应该是我们党和政府做的,我们企业承担了。继承弘扬张仲景文化不应该是我们中医药企业做的,但是确实我们宛西制药做了,而且投入了巨资,从文化,到我们的各种学术报告,包括到全国十所中医大设立奖学金,十年来,我们为弘扬中医药文化投资了超过十亿人民币。这在全国企业恐怕是很少见的,而且我们是民营企业,但我认为我们投入是有回报的。我们中医药文化应该是都与我们道教佛教相关的,道教佛教有一句话,舍得,舍与得是辨证的,跟我们中药的老祖宗张仲景说的伤寒杂病论是一个道理,我们有舍就有得。为什么我们宛西制药现在的产品在市场上能够得到老百姓的相信,包括我们的健康食品,仲景香菇酱推到市场上以后,是供不应求,所以老百姓相信。再一个我们在河南现在建立的张仲景大药房,在郑州市就有100多家连锁店,老百姓买药首选到我们张仲景大药房,所以说我们是值得的。在人代会上一直提出的政府的公信力,社会的诚信力欠缺,我在好多场合说我们改变不了社会,我们得适应社会。但是适应社会我们必须得从自我做起,我们必须不能同流合污,我们必须要对社会负责,对社会负责就是对自己负责。如果我们这个政府的公信力,我们以前很多企业药厂做假药受到处罚,危害人们健康,现在我们一些甚至大的企业做食品也去造假,这是对社会的危害和不负责任。政府如何管好,政府就两大功能,一个硬件,一个软件。硬件是我们整个道路、飞机场等硬件设施建好,软件是如何教育国民,诚实守信,当个好的公民,中华民族的仁义礼信如何在我们这代人传承下去。政府应该抓硬、软件,但是政府没有抓好。我们人们现在对生活都很不安全,吃饭问题,喝水问题,包括吃个水果蔬菜都感到害怕,都怕买到假货,这确确实实是我们一个诚信危机。
记者:宛西制药未来的发展是一个怎样的趋势?
孙董:宛西制药在十一五期间,把我们的产业链建立起来,这六大板块,现在应该来说,下一步我们如何把这六大板块做强,首先是强,再是大,尤其是我们张仲景大药房,我们如何从河南走向全国,在我们全国各大省会建立张仲景大药房,把我们黄煌教授这个经方药沙龙,从经方药的医生来坐堂恢复八百多年来我们老祖宗这个坐堂行医,来为人们防病治病。再一个可能就是在这个十二五期间,我们宛西制药还能走向世界,我这个月的30号要到瑞士去,瑞士想让我把这个张仲景大药房,在瑞士办20多个连锁店,在那边合办,一是药房,二是中药企业。这个月我就到瑞士去考察。
记者:今年十二五,单独把中医药提出,您认为,在十二五这样一个大的背景下,中医药的发展是如何?
孙董:今年在十一届人大四次会议中,温总理在报告中讲到,要积极扶持支持我国中医药事业和民族医药事业的发展。国家在十二五规划中,又重点指出要扶持七大新兴产业,其中就有中医药。在2010年国务院颁发22号文件,对我们中医药有几十条的政策,所以说我们党和政府应该已经说是把振兴中医药事业、发展中医药产业、康复保健已经提到党和政府的重要日程。党和政府重视,这对于我们这些从事中医药事业的人来说是一个很好的商机,也是很好的机遇。我们如何在这个十二五期间,利用我们宛西制药结合我们全国的建立十所中医药大学的科研协作关系,以及我们的北京中国中医科学院,和解放军的军事医学科学院,我们建立一个创新平台,首先是经方药,我们给它的二次开发也好,把其推向市场。第二个还有从传统中药到现代中药,我们还要生产现代药。宛西制药已经把我们的研发中心从西峡迁到南阳,我们在十一五的规划中,从06年,建立世界总部基地,在北京有张仲景经方药研发中心,在2009年,我们又在上海浦东新区,建立上海张仲景现代中药研发中心,去年我们在郑州投资,把我们宛西制药的博士后科研工作站和我们河南省中医药现代工程研究中心从南阳迁到郑州,今天五月份就要迁到郑州了。利用我们北京、上海、郑州这三个技术平台去开发我们的经方药和现代药。应该说,在十二五期间,宛西制药有较大速度的发展,对社会能够产生更大的社会效益,和经济效益。 |
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